近日，微宏科技成功中标我国某重点军工装备研制单位流程管理平台项目。AlphaFlow智能流程平台在NQMS（新时代装备建设质量管理体系）应用领域再树标杆，将助力该企业构建覆盖流程架构管理、流程协同建模、体系文件管理及业务全局展现于一体的流程管理信息系统，推动组织从传统"职能型"向现代化"流程型"转型升级。
为贯彻落实新时代强军目标，加快建设世界一流军队，我国军工系统正全面推进NQMS（新时代装备建设质量管理体系）应用。该体系以业务流程为核心纽带，通过构建"结构化、一体化、标准化"的新型管理体系模型，为强军事业提供坚实的体系保障和治理能力支撑。
NQMS以“架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑”为核心理念，目标是将质量管理的方针、规则、标准等要求有机融入流程体系；将质量管理的方法嵌入到业务活动中；将质量管理的资源有效配置到管理体系内，通过质量管理与组织管理的结合实现“四个转变”。
该体系将组织质量管理体系的分析、设计、验证、执行、优化全过程，细分为战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控与体系改进“六阶段”“22 步骤”。最终通过六阶段的不断迭代和循环，实现军工企业质量管理全生命周期的闭环控制。
微宏科技基于军工行业数字化转型的成功实践经验，创新性地采用“NQMS咨询服务+NQMS软件产品”双轨模式，为企业提供完整的NQMS解决方案。方案依托AlphaFlow智能流程平台助力企业打造统一的流程信息化、数字化新时代质量体系管理平台，实现业务流程全生命周期的标准化管理。
微宏NQMS应用平台支持企业协同梳理设计，采用标准化规范化方式建模，实现对战略、架构的全面管理，全局展现战略、架构、业务流程、流程体系文件管理及将流程与制度、绩效考核、风险等全方位融合。同时，平台支持与AlphaFlow BPMA流程执行和自动化平台、BPI流程分析挖掘平台无缝衔接，确保质量体系设计在IT系统中精准落地，有效解决传统"两层皮"问题，实现业务流程从设计到执行优化的一致性。
微宏NQMS应用平台以“管什么”“怎么管”“怎么落实”三个关键问题为导向构建价值体系：
一是提升内部管理，流程和数据是信息化系统中的主体，通过将制度要素化，以流程匹配制度和要素，为实现多管理体系融合和一体化管理打好基础。
二是发挥流程价值，基于管理要素构建管理体系模型，以业务流程为核心和纽带，基于管理体系模型实现业务流程和管理体系全生命周期管理。
三是提高精细化水平，引入管理工具将管理要素标准化，实现管理体系在要素级上的共享与协同；以流程为载体，将管理要素通过流程整合，将业务流程显性化；将管理目标通过流程环节落地，开展流程诊断和优化改进，提升专业管控能力。
这种系统化的实施路径，使质量管理深度融入业务实践。未来，随着军工数字化转型的深入推进，该方案将持续助力更多军工企业构建现代化质量管理体系，为装备建设高质量发展提供坚实保障。
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