集成项目交付 (IPD) 以团队为核心。参与者的早期参与是 IPD 的核心理念，这些早期参与者与几乎所有 IPD 参与者一样，都以团队的形式组织起来。团队在合适的时间提供正确的知识，激发创造力，并降低众多项目参与者之间的壁垒。

所有项目都需要充满动力的团队，许多项目也需要创新。幸运的是，提升激励的原则也能提升创造力。想要两者兼顾的团队领导者应该首先营造一个能够提升激励和参与度的工作环境，然后再叠加其他能够激发创新的因素。

通常不同的团队使用不同的决策机制。尽管几乎所有团队都依赖于某种形式的共识，但团队成员必须了解如何做出决策以及如何解决争议。研发团队或专注于高水平创造力的团队往往是自组织和管理的。他们定义目标、制定成功指标并安排工作分配。

IPD团队的组织结构会因项目规模和技术细节而有很大差异。项目规模会影响团队数量、团队各自的工作范围以及如何指导和协调团队。项目的技术细节将决定如何组织团队，以及团队是否以及如何重叠。

跨职能团队合作的挑战似乎对设计专业人士，尤其是顾问和咨询工程师来说最为艰巨。部分困难可能源于设计实践的经济性。管理顾问长期以来一直建议设计师保持高利用率。为了获得经济效益，他们的专业员工需要每天尽可能多地计算成本。