以“灯塔”经验赋能中国智造，5月16日，微宏科技联合美云智数、中大咨询、广州国资国企创新联盟 共同举办了“走进美的集团：学数字化转型的最佳实践”活动，带领50位大型制造业数字化管理部门及战略变革高层管理者走进美的集团，深入了解其沉淀10余年的数字化转型优秀经验。
活动上午，学员们实地探访美的集团总部，围绕发展历史、企业文化、经营理念、产品科技等方面切实感受美的集团的企业精神与形象，领略美的集团的数字化转型成功之道。
为更深入地解码数字化转型关键，活动当天还邀请了三位专家进行系列分享。首先，美的集团美云智数-数据运营专家林瑶英老师进行了“美的数字化转型实践”主题分享，从美的数字化发展历程与转型背景出发，剖析美的集团数字化转型成功的关键因素——632体系建设、T+3智慧供应链、MBS精益管理体系与美擎工业互联网，同时展示了美云智数成立、产品服务以及数字化转型案例实践带来的收益，为学员们提供了数字化人才培养思路。
紧接着，中大咨询集团副总裁、数字化中心总经理宛小伟结合丰富实践经验，进行了“流程变革与数字化转型”主题分享。他指出数字化转型归根结底是组织能力转型，组织能力只有紧跟转型步伐，才能更好地落地数字化转型。此外，宛小伟还详细讲解了企业能力模型（RPV模型）和企业流程变革的常见问题，并为现场学员带来了流程变革推动数字化转型的有效路径。宛小伟表示，企业流程变革过程中，“段到段”流程是多数企业数字化转型不成功的重要原因，企业应以数字化角度出发设计企业架构设计，通过横向拉通、纵向集成来形成管理闭环，并优化对应的管理制度体系以强化数字化支撑，才能有效通过流程变革推动数字化转型，实现企业的高质量发展。
在“企业全流程数字化解决方案”的主题分享中，微宏科技企业解决方案部总经理王庆彦介绍了如何通过三大产品线为企业实现数字化转型提供解决方案。他表示，企业可以利用BPA流程规划设计平台实现企业管理要素的全方位融合，优化企业内部的流程管理体系，并且根据企业自身发展状况，进行结构化转换；通过BPM流程执行平台跟进业务的落地；最后通过BPI流程挖掘平台发挥流程沉淀数据的效能、通过数据协助业务决策，持续优化。
最后，现场开展了标杆学习座谈会引导学员们针对学习内容积极总结交流与反思，在激发深度思考的同时，进一步帮助学员汲取标杆智慧，现场气氛活跃，学员们纷纷表示收获满满。
本次交流学习活动全方面展示了美的集团的先进经验、创新做法与成功模式，为企业数字化转型路径带来了全新视角与思维启迪，也为企业培育数字化人才提供了方法指引，有效助推企业在实现高质量发展中稳健前行。
