近日，全国激光切割设备龙头企业-邦德激光正式选用微宏AlphaFlow流程平台，通过构建企业级流程数字化底座，公司将达成核心业务流程体系的可视化设计、结构化存储和集成整合优化，为员工提供主动式服务。
济南邦德激光股份有限公司（简称“邦德激光”）成立于2008年，是一家集激光加工应用产品研发、生产、销售、服务四位一体的全球知名激光智能解决方案提供商。总部位于山东济南，另设上海、深圳分部，全国直属分支机构40余处，在美国、德国、日本、巴西等国家和地区设立10余家海外子公司，拥有全球员工2100+，51000+㎡超级工厂。
邦德激光提倡“硅谷式创新”，多年发展，打造核心部件自研自产的“六合一”激光生态，推出覆盖1000w到60000w功率段的板材、管材、卷材、板管一体及自动化等不同类型产品百余款，产品远销全球180+个国家和地区，激光扫描切割机连续五年全球销量第一。
2020年东京奥运会颁奖台五环LOGO、2021年建党百年天安门广场观礼台支撑架、2022北京冬奥会消毒机器人，均由邦德激光切割机切割完成。
在年初接受《CIO最佳实践——未来数字业务创新》采访时，邦德激光CIO韩镇泽先生曾指出，借助新兴使能技术进行实践，实现智能制造转型升级，推动企业管理变革和运营创新，达到企业数字化战略的落地是制造企业实现数字化创新的重大法宝。
作为激光行业的龙头企业，邦德激光早在2019年时就已启动流程变革工作，并取得了不斐成效。此次选用微宏AlphaFlow流程平台，邦德激光深化价值导向的流程管理，致力于围绕“目标清晰化、流程标准化、操作智能化、过程可视化、风险最小化”的原则，实现内部团队信息化高效协作，以快速响应市场需求，提升客户满意度，达成公司营收战略目标。具体表现为：
1、结构化蓝图，构建架构能力。邦德激光通过设计支持未来战略和业务发展需要的流程架构，指导业务能力建设，在兼顾流程完整性和重点业务场景流程全覆盖的同时，明晰后续流程管理各模块的工作计划和实施计划，不断推进流程型组织的建设。
2、端到端流程体系，构建组织能力。结合邦德激光的业务现状和管理重点，对关键业务领域的流程进行梳理和优化，并创建出业务流程运作的标准规范和模板，实现最佳实践的汇聚和管控要求的承载。同时以流程为主线，整合现有各种管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一，助力邦德激光形成内生知识体系与不可替代的流程核心资产。
3、流程IT平台，构建系统能力。以流程管理为引擎，使流程与现有BPM、PLM、CRM和CSS等业务系统高度协调。基于AlphaFlow流程平台将流程资产进行标准化、结构化、可视化管理，并通过集成整合，贯通端到端的业务流和数据流，支撑客户价值分析和挖掘，为公司经营决策提供全面、及时、准确的经营数据。
