阿维塔科技（重庆）有限公司
高端智能电动车｜2018 年成立｜长安汽车、华为、宁德时代联合打造
落地产品AlphaFlow BPA + BPI
建设目标流程资产标准化、三地协同可视化、IPO 合规可追溯、数据驱动持续优化
阿维塔：打通流程数据闭环，构建流程资产与流程数据双轮驱动底座
面对多车型并行研发、全球化经营和 IPO 合规治理的多重要求，阿维塔以 AlphaFlow 搭建统一数字化流程管理平台，让流程从分散管理升级为统一运营、实时洞察和持续优化。
- L0-L5企业流程架构全层级落地
- 50%流程设计与发布效率提升
- 重庆 / 上海 / 慕尼黑三地跨地域协同打通
客户速览
流程全景可下钻、可穿透、可持续治理，支撑标准统一与快速复制
制度、流程与文件统一纳管后，流程建设、发布和更新节奏明显加快
围绕研发、采购、制造、销售、售后全价值链，跨地域协作可视可控
实施主线
以流程架构为起点，逐步完成制度流程一体化、审批事项与权责嵌入、流程数据看板与 PDCA 优化闭环建设。
平台价值
把流程从“分散文档 + 人工沟通”升级为“可运营、可追溯、可分析、可复制”的数字化底座，支撑全球化经营与资本化治理。
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| 客户名称 | 阿维塔科技（重庆）有限公司 | 所属行业 | 高端智能电动汽车 / 新能源整车制造 |
|---|---|---|---|
| 企业特征 | 2018 年成立，长安汽车、华为、宁德时代联合打造，并在欧洲设立全球设计中心 | 使用产品 | AlphaFlow BPA + BPI |
| 建设目标 | 多地协同标准化、流程资产沉淀、流程数据洞察、IPO 内控合规支撑 | 建设模式 | 流程资产平台 + 流程分析挖掘平台双轮驱动 |
| 关键成果 | L0-L5 流程架构落地，流程设计与发布效率提升 50% | 支撑场景 | 多车型并行研发、全球化经营、制度治理与端到端协同 |
| 项目价值 | 构建跨地域、跨部门、跨价值链统一流程底座，支撑规模增长、组织变革和长期合规运营 | ||
客户背景
阿维塔科技（重庆）有限公司成立于 2018 年 7 月 10 日，总部位于重庆，是首家在欧洲设立全球设计中心的中国高端智能电动车品牌。阿维塔由长安汽车、华为、宁德时代三方联合打造，依托 “CHN” 战略联盟，在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态等领域形成协同优势。
随着品牌加速拓展全球市场，同时推进多车型并行开发与资本化进程，阿维塔需要建立更统一、更可复制、更可持续优化的流程管理体系，为高质量增长、全球化经营和 IPO 合规建设夯实底座。
业务挑战
在全球化布局、多车型并行研发和资本化推进并行的背景下，阿维塔的管理重心逐步从业务增长转向组织协同与流程治理。
组织复杂度快速攀升
三地协同，跨部门、跨时区协作频繁，传统人工沟通和经验驱动方式难以支撑复杂业务场景。
影响：协作链条长、管理成本高，组织运行效率承压。
流程标准化存在缺口
流程设计标准不统一，流程资产分散在不同部门，难以形成可复用、可沉淀、可持续优化的管理体系。
影响：流程复制难、更新慢，标准很难在新业务和新区域快速落地。
端到端协同壁垒明显
研发、采购、制造、销售、售后等全价值链环节之间仍存在“部门墙”，流程贯通不足。
影响：跨部门协同效率下降，整体客户体验与业务响应速度受限。
数据驱动决策需求迫切
全球化竞争和资本化推进之下，企业迫切需要更实时的流程数据洞察、提效降本依据和科学决策支撑。
影响：缺少量化视角时，优化动作容易停留在经验判断和事后复盘。
合规与治理要求持续提升
在 IPO 与全球化运营背景下，流程执行必须更透明、更可追溯、更规范，才能支撑审查与长期发展。
影响：如果缺少系统化留痕与规则校验，内控和风险管理压力会持续增加。
统一流程底座仍需补齐
流程资产平台和流程分析挖掘能力尚未真正打通，流程管理更多停留在分散治理状态。
影响：流程运营难以形成“标准建设 + 数据优化”的长期闭环。
为什么选择 AlphaFlow 双轮驱动平台
阿维塔选择 AlphaFlow，并不是为了替换单一审批或流程绘制工具，而是希望同时建设“流程资产平台 + 流程分析挖掘平台”，让流程既能沉淀为标准资产，也能持续产生可运营的数据价值。
先建立流程资产底座
以 BPA 统一流程架构、流程文件和管理制度，形成可下钻、可复用的企业流程全景。
再实现制度流程一体化
把制度、流程、文件、审批事项和岗位职责关联起来，减少制度与业务“两张皮”。
把权责与风控嵌入流程
将流程节点责任、审批逻辑和风险控制要求纳入平台配置，提升治理透明度和执行一致性。
形成数据驱动优化闭环
通过 BPI 构建流程看板、瓶颈识别和下钻分析能力，让优化从经验驱动转为数据驱动。
AlphaFlow 流程资产 + 流程分析挖掘解决方案
围绕阿维塔的业务现状、全球化定位和资本化需求，AlphaFlow 以四个能力层次搭建统一流程平台，帮助企业把流程从“分散管理”升级为“统一运营”。
构建企业级流程架构体系
- 以流程架构全景映射为起点，采用 L0-L5 分层分级体系系统梳理企业流程。
- 支持流程逐级下钻与穿透管理，让跨部门、跨地域流程具备统一观察视角。
- 帮助阿维塔建立清晰的流程全景图，为标准化、协同化和数字化运营提供统一底座。
- 让流程“看得见、管得住、改得动”
- 统一三地协同的流程语言和管理口径
- 为后续流程复制和组织变革预留标准接口
实现制度、流程与文件一体化管理
- 将流程文件、管理制度统一纳入平台管理，推动制度与流程联动，避免制度与业务脱节。
- 通过统一门户沉淀流程资产，减少流程、制度、文档分散在不同部门和载体中的问题。
- 支持流程绩效监控与持续改进，让流程管理从静态归档走向动态运营。
- 流程资产实现在线化、结构化、可复用
- 流程文件规范性和一致性明显提升
- 重复建设减少，流程更新发布更加高效
打通端到端流程与权责管理
- 通过端到端流程与审批事项关联，把权责、审批逻辑与风控要求嵌入系统。
- 支持流程节点责任可视化配置和流程执行合规性自动校验。
- 明确“谁来做、谁来审、谁负责”，降低跨部门协作中的责任模糊与执行偏差。
- 流程责任边界更清晰，执行偏差更少
- 端到端协同链路更加顺畅
- IPO 审查与内控治理有了可追溯支撑
建立流程数据看板与洞察能力
- 搭建流程基础数据看板，并支持详细数据下钻、流程数据分析、流程应用分析和关联分析。
- 让流程运行状态能够被实时呈现、持续追踪和多维度分析，不再依赖事后复盘。
- 以流程分析挖掘识别瓶颈、异常和改进机会，推动 PDCA 闭环长期运转。
- 流程管理从“事后复盘”升级为“实时洞察 + 持续优化”
- 流程数据逐步成为管理判断的重要依据
- 流程治理形成可循环的运营机制
实施路径
01｜组织与制度搭建
- 设立公司级流程管理委员会，明确流程 Owner 与流程管理员角色。
- 发布《流程管理管理办法》《流程设计规范》《流程变更管理制度》等核心制度。
阶段结果：为流程平台落地建立组织保障和制度基础。
02｜流程体系梳理与平台上线
- 基于 L0-L5 流程架构体系，完成核心业务流程的标准化梳理和平台化配置。
- 将流程、制度、权责、审批事项统一纳入系统，实现流程全生命周期线上管理。
阶段结果：形成统一流程底座，支撑三地协同和多业务并行运行。
03｜数据运营与持续变革
- 上线流程数据看板、时效分析与瓶颈识别能力，建立分析挖掘到优化落地的 PDCA 闭环。
- 推动流程架构与组织架构联动调整，适配持续变化的业务和组织形态。
阶段结果：流程运营进入持续优化阶段，平台价值从建设期延伸到经营期。
价值成效
项目上线后，阿维塔在流程治理效率、风险管控、数据驱动运营和规模复制能力上都获得了明显提升。
管理效率提升
50%- 流程设计与发布效率提升 50%
- 端到端流程进一步贯通，部门壁垒显著减少
- 流程建设、发布与变更节奏明显加快
风险管控强化
全程留痕- 流程执行全过程可追溯、可核验
- 合规风险可被及时识别与预警
- 进一步完善内控体系并支撑 IPO 合规审查要求
数据驱动升级
实时洞察- 基于真实流程数据开展管理判断
- 能够精准识别冗余环节和流程瓶颈
- 流程数据逐步成为运营优化的重要依据
支撑规模发展
可复制- 标准化流程模板可快速复制到新车型、新市场和新业务场景
- 为产品矩阵扩张和全球化布局提供流程支撑
- 让流程治理从项目建设走向长期运营
项目总结
“AlphaFlow 帮助阿维塔把流程资产、制度治理、跨地协同与流程数据分析纳入统一平台，为多车型并行研发、全球化经营和 IPO 合规建设提供了一套可复制、可持续优化的流程数字化底座。”
—— 项目建设总结
可复制经验
- 先建立统一流程架构，再推进精细化运营。只有先统一标准，后续复用、优化和复制才有基础。
- 流程管理要和制度、风控、合规一起建设，避免只管审批不管治理，确保流程成为真正的经营抓手。
- 流程数字化不止是线上化，更要让流程数据可见、可分析、可追踪，才能持续产生管理价值。
- 流程建设必须配套组织机制，明确流程 Owner、管理员角色，并通过 PDCA 闭环推动长期运营。
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如果你的企业也在推进全球化布局、流程标准化或组织变革，AlphaFlow 可基于阿维塔实践，提供可落地的流程资产与流程数据一体化建设路径。
