NQMS（新时代质量管理体系）能力分级共分为五个等级，从低到高依次为一级（初始级）、二级（已管理级）、三级（已定义级）、四级（已定量管理级）和五级（优化级）。以下是各等级的主要要求：
业务运行依赖个人经验，结果随机性大。
未建立或未满足GJB9001C-2017标准的基本要求，过程不可重复。
建立并有效运行满足GJB9001C-2017的质量管理体系，制度健全。
能持续改进，确保产品和服务质量稳定，可在同类项目中复制经验。
运用系统工程方法，建立统一的业务架构、标准过程集和质量管理体系资产库。
战略、职能、组织、过程等要素协同对准，主要过程域采用先进管理模式，支持全生命周期项目管理。
建立量化绩效目标，实施量化管理，核心业务实现自动化和信息化。
基于模型开展设计与管理，支持持续改进和决策优化。
实现核心业务智能化管理，利用大数据、人工智能等技术。
量化模型高可信，可系统开展仿真应用，与供应链、内外部伙伴集成，主动预测性优化。
各等级通过过程组的实现程度（完全实现、基本实现、部分实现、未实现）进行评价，组织需逐步提升能力以达到更高等级。
