NQMS（新时代装备建设质量管理体系）成熟度是衡量组织质量管理体系能力水平的重要指标，其核心是通过分级评价引导组织逐步提升质量管理能力。以下是关于NQMS成熟度的详细介绍：
1. 成熟度等级划分NQMS成熟度共分为五个等级，自低向高依次为：
一级（初始级）：质量管理体系尚未建立或未满足GJB 9001C-2017基本要求，业务管理依赖个人经验，运行不可控。
二级（已管理级）：建立了符合GJB 9001C-2017要求的质量管理体系，体系运行基本可控，但缺乏标准化和量化管理。
三级（已定义级）：建立了标准化、可复用的管理流程，形成系统化的质量管理体系，具备跨域集成和动态适应能力。
四级（已定量管理级）：通过量化指标对质量管理体系进行监控和优化，实现过程数据的精准分析和预测，管理决策更具科学性。
五级（优化级）：质量管理体系达到行业领先水平，能够主动引领供应链和生态圈的持续优化，实现组织与相关方的协同发展。
2. 评价对象与范围NQMS以组织的业务过程为评价对象，涵盖管理类、运行类、支持类三大过程类，共11个过程域，进一步细分为39个过程组。这些过程组与GJB 9001C-2017标准条款高度匹配，同时新增了适应新时代质量管理需求的内容，如战略规划、流程优化、信息化支撑等。
3. 评价目的与作用
推动体系升级：帮助组织从传统的符合性管理向以价值创造为目标的流程管理转变，实现质量管理与组织战略的深度融合。
提升质量效益：通过量化管理和持续改进，提高产品质量和服务水平，增强组织的核心竞争力。
促进数字化转型：强调信息化支撑，推动质量管理与信息技术的深度融合，实现数据驱动的决策和流程优化。
4. 实施路径与关键环节
战略规划：明确组织战略目标，将质量管理要求融入业务流程，确保体系与战略的一致性。
流程优化：梳理和优化业务流程，实现流程的标准化、规范化和信息化，提高流程效率和质量。
资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的有效运行。
持续改进：建立持续改进机制，定期评估体系运行效果，及时发现问题并采取改进措施。
5. 与传统质量管理体系的区别
NQMS在继承GJB 9001C-2017标准的基础上，更加强调战略导向、流程主导和信息化支撑，实现了从“符合性管理”向“有效性管理”的转变，从“产品导向”向“组织整体发展”的延伸，以及从“经验管理”向“系统工程方法”的跨越。
总结：
NQMS成熟度评价是组织提升质量管理能力的重要工具，通过分级评价和持续改进，帮助组织实现质量管理体系的现代化转型，适应新时代装备建设的质量要求。组织应结合自身实际情况，制定合理的实施计划，逐步提升成熟度等级，以实现高质量发展。
