nqms体系执行标准

NQMS（新时代质量管理体系）建设的执行标准主要依据《新时代装备建设质量管理体系能力成熟度评价准则》及相关配套文件，以下是其核心要点：

1.标准框架

NQMS以GJB9001C-2017为基础，结合PDCA循环（计划-执行-检查-改进），将质量管理体系分为管理类、运行类、支持类三大过程类，共11个过程域，进一步细化为39个过程组。每个过程组对应具体业务活动，如产品研发、采购、生产、售后服务等，确保质量管理覆盖全生命周期。

2.能力成熟度分级

NQMS采用五级能力成熟度模型，从低到高为：

一级（初始级）：未有效建立质量管理体系，依赖个人经验，过程运行不可控。

二级（已管理级）：建立基本质量管理体系文件（如质量手册、程序文件），过程运行基本可控。

三级（已定义级）：流程显性化，形成标准化流程和规范，过程具有稳定性。

四级（已定量管理级）：引入信息化、数字化手段，实现过程数据量化分析和监控。

五级（优化级）：智能化管理，具备自适应优化能力，引领行业创新。

3.评价方法

评价以过程组为最小单元，分为FI（完全实现）、LI（基本实现）、PI（部分实现）、NI（未实现）四个状态。若组织适用的过程组中存在1个及以上NI状态，或3个及以上PI状态，则判定未达到相应成熟度等级。同一等级内可细分为“等级+”“等级”“等级-”三个层次，体现水平差异。

4.实施路径

NQMS建设遵循“战略分析→架构设计→流程构建→资源部署→运行监控→体系改进”六阶段22个步骤，强调以架构引领、流程主导、信息化支撑为核心，将质量管理融入业务流程，实现系统化、精细化管理。

注意事项：NQMS主要应用于军工及装备承制领域，需结合组织实际业务场景，通过持续改进提升成熟度等级。具体执行需参考最新版评价准则及配套指南，确保与GJB9001C-2017等标准兼容衔接。