12年专注BPM流程管理技术和解决方案

企业在业务流程管理中往往遇到一些瓶颈或陷阱，这个大致是都是由于企业在流程管理过程中误区所型形成。那么，今天主编就在这里跟大家分析一下企业流程管理过程中的十大误区。希望能帮助企业在流程管理过程中避免这些误区，点出这些误区所在是主编的职责。

BPM是一种构造工具——一种令人异常兴奋的工具，可提供更快更好更便宜的解决方案。从本质上来说，BPM是一门学科和一种方法论，将IT 与业务之间的对话变成一种用于构建解决方案的交互式连续迭代方法。BPM将IT会话转变成业务语言——解决IT长期存在的一个问题：业务-IT之间的沟通障碍。

对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”一定是要梳理出一套承载了所有管理体系要求的端到端的整合的“业务流程”。

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。

知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。