企业流程运行中的障碍，常像暗礁般潜藏在各个环节：规划时忽略业务场景差异，导致流程“水土不服”；设计中未考虑跨部门衔接，运行时出现“中梗阻”；优化时因缺乏全周期数据，只能“头痛医头”……传统流程梳理因局限于局部环节，难以彻底清除这些障碍。

企业流程管理常陷“迷雾困境”：新员工入职不知该找哪个部门对接，跨部门项目推进时总因责任模糊卡壳，管理层想优化流程却拿不出精准数据……这些模糊状态如同给流程套上枷锁，让管理潜能被深深禁锢。

企业流程失控往往藏在细节里：审批节点突然卡顿却查不到责任人，跨部门流程偏离预设轨道后难以及时修正，风险事件爆发才发现关键环节存在漏洞……这些失控的背后，是缺乏以流程梳理为核心的驱动力，未能实现全环节的有效掌控。

企业在市场竞争中，流程响应速度往往决定成败：客户订单提交后审批迟缓错失商机，售后问题反馈后流程卡顿引发不满，紧急项目需要跨部门协作却陷入流程迷宫……这些困境的背后，是缺乏流程梳理的强力支撑，未能在全生命周期形成提速合力。

企业发展到一定阶段，流程往往陷入“野蛮生长”的困境：部门各搞一套流程导致重复劳动，老流程与新业务叠加形成“流程迷宫”，员工在杂乱的节点中耗费大量精力却难见成效……这种低阶的流程状态，让管理价值被内耗稀释。