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企业BPM如何取得全面成功?

在今天的经济环境下,对于业务和IT高管来说,掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要,这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益,才能令其BPM投资的价值最大化。业界专家说,要想克服变革性或企业范围内的BPM行动的常见瓶颈,需要前瞻的、持续地实施某些关键的最佳实践,以确保真正跨职能的业务流程的实现。

2019-12-12
企业BPM如何取得全面成功?
打破管理僵局,推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼,公司成立了流程管理部门,准备推进流程管理工作,各部门领导也说流程管理很重要,但是到年底了都特别忙,各部门无法抽调专人开展流程相关工作。朋友作为流程管理部门的核心成员,陷入了僵局,无法打开局面。

2019-12-12
打破管理僵局,推进企业流程管理
药企的流程管理升级思路

药企的流程管理升级需要一步步地推进,一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程,但梳理这30个流程需要3个月时间,沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长,但经过培训,让大家都习以为常则时间比较长。

2019-12-12
药企的流程管理升级思路
通过9大步骤完成业务流程管理实施

所有的流程改进项目都是分阶段实施的,第一个阶段是项目的启动,这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划,确定流程管理项目的实施并进行部署,接着就是改进流程,另外,还需要对实施项目的人员进行培训。

2019-12-12
通过9大步骤完成业务流程管理实施
安全与合规联姻,推动金融业工作流程的转型

随着越来越受到重视的消费者隐私权、投资者保护问题,以及重新调整的现有税务法规,国内的金融环境不再是静态的了。直接影响金融服务业的监管指出,未来一年,金融业中希望有效控制风险和确保运营弹性的公司将面临不少于10项挑战。

2019-12-10
安全与合规联姻,推动金融业工作流程的转型