企业要取得成功，就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而，流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。

业务流程的主要目的，是简化事物运行、最大程度地提高效率。业务流程管理框架是运营管理中的一个学科，采用各种方法来发现、模型、分析、测量、改进、优化和自动化业务流程。BPM专注于通过优化和管理业务流程来提高企业绩效。

Gartner将智能业务流程管理套件(iBPMS)定义为具有仿真（流程模拟，包括“假设”）和验证（逻辑合规性）、智能工作以及优化的能力等功能。iBPMS增加了智能机器人、云服务集成、移动流程任务、流程分析和实时决策管理。

业务流程改进(BPI)是一种管理活动，在该活动中，管理使用各种方法进行程序分析，以确定可提高准确性、有效性或效率的领域，然后重新设计这些流程以实现改进。

基础业务流程自动化对公司发展具有推动作用。部分企业会聘请专业人士协助开发业务流程并实现自动化。专业人士通过全面评估公司业务和运营模式，创建一个工作流程，最大程度地减少手动操作并改进功能。更具成本效益的流程涉及使用业务流程自动化软件（例如Alphaflow）以改进流程。了解如何编写工作流程计划有助于独...