微宏AlphaFlow通过EAM企业架构管理平台和BPA流程规划设计平台来标准化建设NQMS的一级（初始级）、二级（已管理级）、三级（已定义级）；通过BPMA业务流程管理平台和BPI流程分析挖掘平台来数字化建设指导信息化落地建设NQMS的第四级（已定量管理级）；通过BPI流程分析挖掘平台来智能化建设...

在新时期装备建设任务复杂化、质量要求持续提升的背景下，质量管理体系的现代化转型已成为关键支撑。然而，当前许多单位在推进质量管理过程中，仍面临流程分散、责任虚化、执行脱节等系统性问题。本文围绕流程管理这一主线，梳理六大核心痛点，以期为你所在单位的新时代装备建设质量管理体系建设的体系化改进提供参考。

新时代装备建设质量管理要以监测、IT、治理来落实好。
体系运行监控及治理：建立体系评价体系，实现自评价及应对外部评价；业务KPI、流程PPI覆盖质量能力要求，并得到监测。
落实数字化支撑体系：关键质量活动可重复、可靠、稳定的执行；端到端流程数字化，持续敏捷优化改进。

新时代装备建设质量管理要通过流程和资源来管控。1.外部要求要素化、条目化，融合于业务流程：完成业务流程详细设计及优化，层级清晰、关联，实现业务、流程与IT落地；落实质量等外部要求，要素化、条目化，实现各体系合规要求与企业管理全面融合。2.部署资源使To-Be流程在组织中实施：部门、岗位、角色分工与协...

新时代装备建设质量管理要管战略和框架。1.组织的战略意图和体系建设蓝图，包括：内外部环境及利益相关方需求的系统分析，明确组织特性和战略目标；公司未来的业务模式，对准战略目标的格局.2.组织需要的业务能力实现战略，包括战略目标+能力目标+核心客户诉求相互迭代确认，并将能力要求与业务关联；质量战略与质量...