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企业业务流程优化和CIO的角色融合

在管理和改善IT相关的进程以提高效率、降低成本并优化总体IT功能的意义上,业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种类似的流程改进目标。在某些情况下,CIO们会受聘或被要求接手额外的任务,即为业务流程优化、变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目(不只是一次性的)...

2019-08-19
企业业务流程优化和CIO的角色融合

心得分享:协同管理下的OA与BPM

BPM软件的第一步是实现企业现有的流程。企业关于流程的制定和规范包括多个文档,例如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等等,如何把这一系列信息有序的组织并体现于系统,是BPM软件的面临的第一项挑战。在BPM系统的实施过程中,厂商往往要花费大量时间与使用者进行沟通确认,最终实现。

2019-08-16
心得分享:协同管理下的OA与BPM

怎样通过流程管理来进行企业管理?

人们在要办理一件事情,达到一定目的都需要按必要的步骤完成。不管有没有明文规定这件事情办理的步骤,但是人们总的去办事情。所以办理这件事情本身还是有个流程的。

2019-08-15
怎样通过流程管理来进行企业管理?

中小企业流程管理的基本原则有哪些?

首先是“简化”原则。中小企业因为规模限制,内部人事关系并不复杂,所以,流程应尽可能地简单,其流程一般分为三级。其中,一级流程为“组织流程”,是在一个面上理顺人事关系,对企业日常事务运作需要的基本原则进行的整体的战略规划,它是企业一切流程的基础,原则性较强,也不能随意更改,其他所有流程的设计和运行都不...

2019-08-13
中小企业流程管理的基本原则有哪些?

浅谈业务流程梳理方法

通过职责梳理,确定流程与职责的对应关系,为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础,通过对照制度,发现各部门在职责方面的问题(如缺失、交叉重叠等),弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况,同时为改进职责体系提供机会

2019-08-12
浅谈业务流程梳理方法