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CIO的当务之急:移动应用开发

应用开发方案提供商正竞相协助企业CIO和其它IT高管为包括智能手机和平板电脑在内的系列设备打造利于企业办公的应用。咨询公司Gartner一份署名为《市场趋势:2014-2018年全球应用开发软件概况》的最新研究表明:企业将加大对应用开发软件的资金投入,以帮助团队在迅速变化的环境中快速且轻松开发出新的...

2019-01-25
CIO的当务之急:移动应用开发
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

在隆重庄严的项目启动会上,公布项目任务书,签定项目公约,标志着实施阶段正式开始。其实,自与软件公司签定合同的那一刻,就已经进入了项目实施阶段,采购服务器,组建项目组,制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑。

2019-01-25
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
CIO迎来光明:基于云的PPM方案

按常理来说,CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作,包括对所面临问题的详细分析等。此外,在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解:企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统(追踪时间、人员和资金方面)可能的抵触等。

2019-01-17
CIO迎来光明:基于云的PPM方案
企业数字营销转型CIO应该如何变?

CIO,是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展,CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施,而且需要了解企业的核心业务和运营流程,并将信息化结合其中,借助信息化、数字化及网络化,提升企业的业务及管理水平。

2019-01-11
企业数字营销转型CIO应该如何变?
CIO如何建立以价值为导向的流程持续推动机制

很多企业内部推进流程管理工作,经历过流程梳理、流程优化,已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作,长效机制在哪里,如何发挥流程管理为业务服务的根本目标?有的企业选择用流程制度硬性推进,有的企业流程管理部门失去了最初的动力,沦为制度、文件的文案工作者。

2019-01-11
CIO如何建立以价值为导向的流程持续推动机制