按常理来说，CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作，包括对所面临问题的详细分析等。此外，在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解：企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统(追踪时间、人员和资金方面)可能的抵触等。

CIO，是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展，CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施，而且需要了解企业的核心业务和运营流程，并将信息化结合其中，借助信息化、数字化及网络化，提升企业的业务及管理水平。

很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程梳理、流程优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥流程管理为业务服务的根本目标?有的企业选择用流程制度硬性推进，有的企业流程管理部门失去了最初的动力，沦为制度、文件的文案工作者。

企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景，分步实现的目标。信息化战略布局的思想，更是企业信息化逐步成功的保障，人力资源、资金准备、教育培训等方方面面的发展，才能逐步地推进信息化，完成企业在信息化方面的转变。

企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP是"一把手"工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。