新时代装备建设质量管理要管战略和框架。1.组织的战略意图和体系建设蓝图，包括：内外部环境及利益相关方需求的系统分析，明确组织特性和战略目标；公司未来的业务模式，对准战略目标的格局.2.组织需要的业务能力实现战略，包括战略目标+能力目标+核心客户诉求相互迭代确认，并将能力要求与业务关联；质量战略与质量...

新时代装备建设质量管理逐步实现的四个转变包括：目标从单纯的符合性、一致性转变为确保用户满意、确保持续成功、确保质量发展战略有效落实；载体从质量手册为载体的文件体系转变为以创造价值、生成战斗力为目标的业务流程体系；方法从运动式、突击式、粗放式、经验式转变为基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方...

军委装备发展部发布文件，明确了新时代装备建设质量管理体系建设的总体目标：建立企业正向研产、多方协同监管、军地一体运行、 整体持续改进的现代化质量管理体系，提出以架构引领、流程主导、信息化支撑为典型特征，将质量管理的方针、规则、标准等要求有机融入流程体系，将质量管理的方法嵌入到业务活动之中，将质量管理...

2020年5月，军委装备发展部、国防科工局下发《关于构建新时代装备建设质量管理体系的意见》，提出了构建新时代装备建设质量管理体系的总体要求、重点任务、持续改进措施和保障措施，启动了体系建设工作。

人工智能（AI）已深度融入各行各业，从医疗健康到太空探索，持续推动效率革新与模式创新。在业务流程管理（BPM）领域，AI凭借其处理海量数据、自主学习与实时适应的能力，正成为实现卓越运营的核心驱动力。据普华永道预测，到2030年，AI将为全球经济贡献约15.7万亿美元，充分说明其在包括BPM在内的各行...