在我们对流程引擎有所了解的情况下，这时候团队就需要用正确的自动化您已确定的业务流程工具了。当您选择工具时，我们要如何寻找什么呢？以下几点，您或许可以参考。

我们需要提高企业敏捷性。这意味着什么？许多企业面临着应对重大战略和运营变革的复杂困境，许多业务经常同时进行。没有意识到面临此类挑战的企业可能当前处于良好的境地，但市场瞬息万变，很有可能被一股不可见的趋势所影响，被某些潮流所吞噬。因此，所有组织都需要保持健康，提高敏捷性，做好安全应对变化的准备。

流程分析正是您评估业务流程是否与公司战略目标一致并了解实现结果的原因和方式所需要的。想知道这个性能是否可以提高？ 流程分析还可以让您发现改进的机会。

通过不断重新审视、分析和改进流程，实现持续改进。 因此，必须定期进行流程分析。 毕竟，外部和内部干扰一直在发生，可能会损害最初的计划并需要进行调整。分析应该从哪些流程开始？我们应该多久修改一次它们？这始终是企业关心的话题。

在激烈竞争和持续变革的时代，对于每个业务经理、流程负责人、部门负责人或团队领导来说，持续掌握运营流程至关重要。 关键流程的最佳有效性和效率对于维持您的竞争地位至关重要，并且很多时候可以决定您在商业领域的生存和繁荣。