在当今现代化的企业管理里,流程管理正在被越来越多的管理者做为”善其事“的”利器“。许多世界500强的企业都在内部建立了非常完善的流程管理体系,实施着较为严格的流程管理。那么,流程管理有怎样的魔力,让企业管理者们如此青睐?要回答这个问题,我们先要弄清楚什么是流程?什么是流程管理?
2024-05-16项目和流程有什么区别?我对“项目管理”有一个非常广泛的看法,但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛,几乎任何东西都可以是“项目管理”,这将使其变得毫无意义。
2024-05-16流程体系是对商业模式明确而且详细的理解,是获取商业成果的一张配方,体现了企业的竞争能力。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解,必须从此转化为对业务流程的理解,这是企业成功的关键。企业竞争优势来源是业务流程的透明度,以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力。
2024-05-16流程管理是对流程进行科学管理,对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。简单的流程管理包括界定流程的开始和结束点,流程的输出结果、流程的活动次序和内容、流程的执行人。完整的流程管理包括明确流程的客户和关键需求、流程的输出物和质量标准、流程的过程顺序/活动内容/执行人/工具/...
2024-05-16通俗来讲,流程就是我们做事情的过程,流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中,不管我们是否意识到其存在。例如,工作中的流程:销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程:我们每天从家出发到公司上班,到银行办理存取款。我们大部分业务...
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