从中国企业管理的成熟度和发展趋势来看，近两年大型企业集中管控和业务系统集成的需求日益明显，在经历过针对不同管理职能建一个个系统的阶段后，更多企业CIO会站在整个整合、优化的观点上研究管理平台和管理流程。

业务流程管理（BPM）是一个大的概念。它是结合了业务流程分析、流程自动化、流程优化、业务流设计和业务策略等多个方面。要理解BPM，并事先设计一个计划对于BPM实施的成功是必不可少的。对于企业来说，一旦BPM被正确地使用了，其好处将是巨大的。

流程管理的英文缩写是BPM。流程管理是二十世纪九十年代初的时候突然兴起的一个管理方式和管理理念，而且流程管理被说成是继泰罗的科学管理以及全面质量管理之后的第三次管理革命，而且流程再造模式也是对企业文化，企业流程以及企业组织结构等等一些东西进行非常彻底重塑，也是为了能够早日达到绩效的飞跃。

流程管理在企业中的地位可谓是“纲举目张”，大到治国，小到管理公司，都要有这么一个‘纲’作为抓手，提纲挈领。对于企业来讲，要把业务和应用、业务和IT等统统打通，也需要有一个‘纲’把它们贯穿起来，而这个‘纲’就是企业级的BPM。

2018年快到年底了，很多企业都开始在做2019年的it战略规划，因为这份规划能够更好的服务企业的发展，促进企业不断的创新，不断进步。学习各个成功地it战略规划案例，从中了解和认识流程管理的重要性。