大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营，以利用技术的力量提供现代客户体验，利用数据进行决策，并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语，业务流程管理（BPM）仍然是核心的基础，它使公司能够有效地运作，并提供一致的结果给客户。

客户信息华东医药股份有限公司成立于1993年，主要从事抗生素、中成药、化学合成药、基因工程药品的生产销售，以及中西药、中药材、医疗器械等的批零经销业务，是一家集医药研发、制药工业、药品分销、零售、医药物流为一体的大型综合性医药上市公司。

玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸，2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业，如何更好地提高集团职员的标准化执行力，提升集团管理层对集团业务运作的掌控力，就成为一个重要的战略课题。

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程，如精益开发流程等，需要按流程模板进行多级任务分解和发送；同时项目进度信息需要实时反馈，便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进，能大大提高项目效率。

TMD集团公司是欧洲最大的摩擦材料供应商，在全球10个国家直接投资了15个工厂。泰明顿中国在杭州、上海、石家庄皆有独立的团队办公，作为德系公司，泰明顿中国内部的流程严谨且复杂，亟需有一个智能流程系统全面管理，从而大大提升标准化作业和管控能力。