玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸，2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业，如何更好地提高集团职员的标准化执行力，提升集团管理层对集团业务运作的掌控力，就成为一个重要的战略课题。

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程，如精益开发流程等，需要按流程模板进行多级任务分解和发送；同时项目进度信息需要实时反馈，便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进，能大大提高项目效率。

TMD集团公司是欧洲最大的摩擦材料供应商，在全球10个国家直接投资了15个工厂。泰明顿中国在杭州、上海、石家庄皆有独立的团队办公，作为德系公司，泰明顿中国内部的流程严谨且复杂，亟需有一个智能流程系统全面管理，从而大大提升标准化作业和管控能力。

当一些人读到或听到“业务流程管理”时，他们会想到流程图以及业务分析师创建的各种工作流模型和图片。建模是业务流程管理中的一个重要工具，（BPM）远不止是用方框和线条绘制一些图片。业务流程管理是公司用来查看端到端流程并确定如何使其更好的技能和方法。

如果您对BPM（业务流程管理）逐渐了解，了解它是关于设计、建模、执行、监控和优化业务流程以提高效率和效率的。那么就一定知道在实现BPM时，通常需要遵循这六个步骤。接下来，您可能会面临选择合适的BPM套件这个难题。