在APQC体系下，流程治理涵盖所有有助于流程管理运作的结构性要素。它涉及角色、职责、问责、监督、支持和管理结构。流程管理的治理通常决定了组织实施流程管理并将其融入实践的效率和速度。根据 APQC 的研究，以下最佳实践支持能够有效整合和维持企业内部流程管理的治理

战略性地精心挑选项目团队，确保高度重视协作和真正的伙伴关系，将使团队能够充分利用既有的文化。这种理念贯穿体现在我们构建产品、项目和团队本身的方式中。

IPD被企业广泛视为实现商业成功的战略方针。通过采用系统化、集成化的研发流程，IPD帮助企业更快、更好地将创新产品推向市场，从而实现其业务目标。

集成产品开发 (IPD) 是一个帮助管理层和活跃项目团队实现创新目标的框架。IPD 起源于政府系统，是一种管理理论，旨在促进多学科团队的协同集成和并行工程。通过运用开发生命周期概念，并在设计阶段早期让所有团队成员参与，产品能够更加以客户为中心，并实现可操作性目标，减少返工和浪费。

集成产品开发 (IPD) 是一种市场驱动的研发管理框架，已被华为和 IBM 等行业领先企业所采用。IPD 能够简化产品开发流程，缩短产品上市时间，降低成本并提升质量。本文将探讨 IPD 流程，旨在优化研发工作流程的企业提供切实可行的建议。