上汽大通 × 微宏 AlphaFlow：让 CVDP 研发标准在线可执行，打通任务、交付物与核心系统协同

客户速览

客户背景

上汽大通汽车有限公司是上海汽车集团股份有限公司全资子公司，产品覆盖 MPV、SUV、房车、宽体轻客、皮卡，以及“上汽跃进”品牌的轻、中型货车，形成乘用车与商用车协同发展的产品布局。产品曾服务青年奥林匹克运动会、APEC、G20 等国际会议，海外市场覆盖多个国家和地区。

整车研发投入大、周期长、专业分工复杂。从研发计划制定到任务执行、成果交付、评审变更和生产协同，通常涉及多个部门、岗位与业务系统。上汽大通研发遵循 CVDP 标准开发流程，需要将多层级任务按时间节点发送至研发人员，并让项目进度和交付成果得到持续跟踪与管理。

业务挑战

上汽大通需要把研发标准真正落实到任务、项目与交付全过程，并以统一平台解决过程分散、数据孤岛与经验难复用的问题。

为什么选择 AlphaFlow BPMA

上汽大通需要的不只是一个项目台账或审批工具，而是将研发标准、项目任务、交付物、计划变更与核心业务系统连接起来的研发流程协同平台。AlphaFlow BPMA 以流程自动化、项目协同和集成能力，让 CVDP 标准真正成为可执行、可追踪、可复用的研发运营体系。

AlphaFlow BPMA 解决方案

围绕交付物、项目管控、系统集成与流程资产四个维度，建设可执行、可追踪、可协同、可复用的整车研发数字化体系。

交付物线上统一归档

• 搭建研发交付物专属线上流程，支持研发成果在线提交、全程留痕和自动归档。
• 将交付文件与项目、任务、操作记录统一绑定存储，替代分散线下传递方式。

• 交付成果集中沉淀
• 完整过程可查询、可追溯
• 研发资料管理更规范

典型落地场景

围绕整车研发标准落地、项目协同、交付物管理、数据贯通与经验复用，平台支撑以下关键研发场景。

实施路径

价值成效

项目将 CVDP 标准、研发任务、项目计划、交付物与 MES/PDM/BOM 数据纳入统一协同体系，使成熟研发流程可以沉淀为模板并在新项目中复用。

建设原则

可复制经验

1. 研发数字化应首先让标准流程可执行，将阶段、任务、责任、时间和交付要求配置为可运行模板。
2. 流程管理需要与项目管理协同，让项目计划触发流程，也让流程执行结果反馈项目状态。
3. 先以交付物、计划变更等高价值场景建立线上闭环，再逐步扩大流程覆盖范围。
4. 通过集成平台连接专业系统，让流程成为数据自动流转和跨部门协同的枢纽。
5. 将验证有效的研发流程沉淀为模板资产，持续缩短新项目的流程筹备与协同成本。

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