平台驱动、分阶递进：NQMS体系建设全阶段解决方案

NQMS（新时代装备建设质量管理体系）的系统化建设是一个循序渐进、平台支撑的过程。本方案围绕六大关键阶段，结合22个具体步骤，提出各阶段针对性解决方案，并通过四大核心平台（EAM、BPA、BPMA、BPI）的有序应用，实现从战略规划到持续优化的闭环管理。

一、战略分析阶段

包含内外部环境分析、利益相关方需求分析、组织战略制定、业务模式设计4个步骤。

解决方案：引入EAM企业架构管理平台+BPA流程规划设计平台，系统梳理战略与业务脉络，明确质量建设的顶层设计与业务导向，确保体系与组织战略一致。

二、架构设计阶段

涵盖业务能力设计、组织功能匹配、流程架构设计、IT架构设计、业务变更策划5个步骤。

解决方案：继续依托EAM+BPA平台，将战略转化为可执行的业务架构与流程框架，实现组织、流程、IT的有效对齐，支撑体系结构化落地。

三、流程构建阶段

包括业务改进项目策划、流程显性化、质量要素关联、流程改进与优化、流程建模与验证、岗位分析与优化6个步骤。

解决方案：基于EAM+BPA平台开展流程精细化建模与显性化设计，关联质量、安全等管理要素，实现流程可视、可管、可优化。

四、资源部署阶段

涉及资源分析与配置、信息系统开发与部署、体系文件编制与发布3个步骤。

解决方案：使用BPMA业务流程管理平台+BPI流程挖掘分析平台，推动流程与系统、资源、文件的整合部署，实现流程执行可跟踪、资源匹配可量化。

五、运行监控阶段

包含绩效分析与评价、体系能力成熟度评估、内部审核3个步骤。

解决方案：依托BPMA+BPI平台开展流程执行监控与绩效分析，通过数据驱动的方式评估体系运行实效，支持定期审核与成熟度评价。

六、体系改进阶段

主要为优化方案制定与落实确认1个步骤。

解决方案：基于BPI流程挖掘分析平台进行深度数据分析与流程洞察，识别改进点并推动优化措施落地，实现体系的持续迭代与提升。

通过以上六大阶段的系统推进，结合EAM、BPA、BPMA、BPI四大平台的分阶段赋能，可逐步构建覆盖设计、执行、监控、优化全过程的NQMS体系，真正实现质量管理从“有制度”到“能运行、会优化”的闭环提升。