NQMS（新时代质量管理体系）的核心方法是以“架构引领、流程主导、IT支撑、要素融合”为指导的系统工程方法，旨在全面提升组织的质量管理水平，推动高质量发展。以下是其核心方法的具体介绍：
通过系统性架构设计应对组织复杂性，连接战略与流程，满足多元利益相关方需求。例如，军工企业通过架构设计明确战略目标与业务流程的关联，确保资源分配与战略方向一致。
建立精准、高效的流程体系，将质量管理要求嵌入业务流程。如生产制造流程中，通过标准化操作规范确保产品质量稳定性，实现从设计到交付的全流程管控。
利用信息化技术（如ERP、MES等系统）实现数据融合与流程数字化，支持实时监控与决策。例如，通过数字化平台实时跟踪生产进度和质量数据，快速响应问题。
将质量、成本、进度、风险等要素融入流程，实现综合管理。例如，在项目管理中，平衡质量目标与成本控制，确保项目按时交付。实施路径：
NQMS建设分为“战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控、体系改进”六阶段，通过持续迭代优化，推动组织从传统管理模式向现代化流程型组织转型。
价值体现：
提升内部管理效率，实现多体系融合；
以流程为核心驱动业务价值创造；
通过数字化手段提高精细化管理水平，助力组织高质量发展。
NQMS的核心方法强调系统思维与创新驱动，适用于军工、制造业等对质量要求高的领域，为企业数字化转型提供方法论支持。
