新时代质量管理体系（NQMS）是适应新时代质量管理需求而构建的系统性管理体系，旨在推动组织实现高质量发展。以下是其核心要求介绍：
1.目标转变
从传统的符合性、一致性目标，转向确保用户满意、组织持续成功及高质量发展战略的有效落实，强调以用户需求和组织战略为导向。
2.核心理念
将质量管理与组织管理深度融合，以“追求卓越的经营质量”为目标，覆盖产品、服务、工作质量及经营质量，形成全面质量管理。
1.过程类划分
包括管理类、运行类、支持类三大过程类，共11个过程域，进一步细化为43个过程组。
管理类：战略规划、体系监控与改进等，确保相关方需求满足。
运行类：覆盖产品和服务全生命周期，包括设计、采购、生产、服务等环节。
支持类：提供人力资源、基础设施、知识管理等资源保障。
1.能力分级
能力水平分为五个等级：
一级（初始级）：依赖个人经验，未建立有效质量管理体系。
二级（已管理级）：建立满足GJB 9001C标准的质量管理体系，确保质量稳定受控。
三级（已定义级）：运用架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法，实现业务流程标准化。
四级（已定量管理级）：建立量化管理机制，实现核心业务信息化、数字化管理。
五级（优化级）：利用大数据、人工智能等技术实现智能化管理，具备自我优化能力。
2.评价准则
以GJB 9001C为基础扩展，通过过程组的符合状态（完全实现、基本实现、部分实现、未实现）评估组织能力成熟度，推动持续改进。
1.流程显性化
将业务流程转化为标准过程，明确输入输出、绩效指标、职责权限等，实现流程的规范化和可追溯性。
2.信息化支撑
构建信息化平台，实现数据共享、流程自动化，解决信息孤岛问题，支持量化管理和决策分析。
3.全员参与
强调员工质量意识培养和技能培训，通过培训、考核、激励机制，推动全员参与质量管理。
1.实现四个转变
目标：从单纯符合性、一致性转向确保用户满意、确保持续成功、确保质量发展战略有效落实；
载体：从质量手册为载体的文件体系转向以创造价值、生成战斗力为目标的业务流程体系；
方法：从运动式、突击式、粗放式、经验式转向基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法。
主体：从单纯的装备承制单位扩展至包括机关部门、各类机构的全类组织。
2.提升核心能力
帮助组织打造适应现代化发展的新型业务能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
新时代质量管理体系要求组织以战略为导向，通过流程优化、信息化赋能和持续改进，构建高效、协同的质量管理体系，推动组织向卓越绩效迈进。
