流程框架体系的价值：可以建立起流程和组织之间的有机联系。
价值一：建立起流程和组织之间的有机联系
对于企业来说，组织结构常常是多变的（许多公司的组织结构常常是历史的偶然产物），但是企业的流程则是相对稳定的，企业领导者需要更多地从流程角度认识企业创造价值的过程
企业所创造的每一份价值，常常是多个部门相互协作和配合的结果，称为流程效应
价值二：有效连接企业中许多相互分离的活动
采用系统性方法来考察企业的所有活动及其相互作用，能够有效连接企业中许多相互分离的活动
通过连接分离活动的过程，认识企业竞争的相对优势。
价值三：体系化分类各项已经连接好的流程
业务流程是企业管理活动及经营活动的具体载体，是将企业内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带。
版权声明：本文章文字内容来自第三方投稿，版权归原始作者所有。本网站不拥有其版权，也不承担文字内容、信息或资料带来的版权归属问题或争议。如有侵权，请联系contact@econage.com，本网站有权在核实确属侵权后，予以删除文章。
相关文档
