标签名 > 业务流程管理
企业如何实施跨部门的流程优化

在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。而这类流程,通常涉及多个部门,需要协调一致才能有效改进与提高,一般做法是成立一个跨职能的团队,针对某一类业务或者流程开展优化工作。

2019-06-26
企业如何实施跨部门的流程优化
企业执行力和业务流程管理

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO们,均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行...

2019-06-25
企业执行力和业务流程管理
工作流和BPM有何不同

在许多企业内容管理软件系统里,工作流都是标准的功能。在某些情况下,它可能会被市场化定位为流程管理,因此理解其不同是很重要的一件事情。作为对比,BPM工具套件(BPMS)包含有工作流,在额外功能需要之时应该被使用到,因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。

2019-06-18
工作流和BPM有何不同
企业从哪些方面能挑选到适合的BPM软件

今天的业务流程管理(BPM),离开软件是不可想象的。我经常遇到这样的问题,选择什么样的软件过程管理是更好的。一些企业希望找到一个最好的软件,但现实是不可能的,因为现实中的企业不同,使用不同的应该有不同的选择,是没有最好的,只有最适合的。

2019-06-03
企业从哪些方面能挑选到适合的BPM软件
国外企业的流程管理应用实践

国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。约75%的企业正在从部门级向企业级流程管理发展,5%左右的先进企业已经实现全球流程的统一集中管理。流程管理实践经历的过程是从部门级流程管理、向企业级和全球统一管理过渡;从流程的透明化和文档化,向整体流程绩效的提升过渡。

2019-05-27
国外企业的流程管理应用实践