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流程管理驱动企业业务管理有效落地

自从企业信息化在中国开始被提及到现在如火如荼的发展,企业在信息化方面已经作了诸多的努力和实践,内部多种多样的业务系统都是有力的见证。但各个业务系统之间的串流,却存在很大的鸿沟。他们都按照各自的顺序流转,无法穿透信息壁垒,灵活变动。企业外部环境的剧烈变化,要求企业从内部持续改进,不断提升自己的“内功”...

2019-08-21
流程管理驱动企业业务管理有效落地
跨部门管理业务流程让业务信息有效传递

你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事?这些事情是否分散了你的时间,让你无法集中精力从事你的“真正“工作?研究表明,人们只有不到一半的时间用于从事自己的本职工作,而50%-80%的时间花费在弥补公司其他地方的脱节。

2019-08-20
跨部门管理业务流程让业务信息有效传递
心得分享:协同管理下的OA与BPM

BPM软件的第一步是实现企业现有的流程。企业关于流程的制定和规范包括多个文档,例如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等等,如何把这一系列信息有序的组织并体现于系统,是BPM软件的面临的第一项挑战。在BPM系统的实施过程中,厂商往往要花费大量时间与使用者进行沟通确认,最终实现。

2019-08-16
心得分享:协同管理下的OA与BPM
怎样通过流程管理来进行企业管理?

人们在要办理一件事情,达到一定目的都需要按必要的步骤完成。不管有没有明文规定这件事情办理的步骤,但是人们总的去办事情。所以办理这件事情本身还是有个流程的。

2019-08-15
怎样通过流程管理来进行企业管理?
中小企业流程管理的基本原则有哪些?

首先是“简化”原则。中小企业因为规模限制,内部人事关系并不复杂,所以,流程应尽可能地简单,其流程一般分为三级。其中,一级流程为“组织流程”,是在一个面上理顺人事关系,对企业日常事务运作需要的基本原则进行的整体的战略规划,它是企业一切流程的基础,原则性较强,也不能随意更改,其他所有流程的设计和运行都不...

2019-08-13
中小企业流程管理的基本原则有哪些?
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案例

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