大多数流程在许多方面都紧密相连：例如，在合同管理中，采购、法律部门和控制部门直接参与合同创建和执行的整个生命周期。

业务流程数字化是一个循序渐进的计划，您必须遵循该计划才能实现预期结果。在没有大局观的情况下试图将业务推向数字世界可能不会带来预期的结果。这就是为什么您需要一个行动计划并按照它完成数字化流程。

新的可持续业务流程的实施需要一个能够覆盖公司所有领域的战略流程。 如今，存在大量相应的不同复杂度的流程模型和技术。 当然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技术和敏捷方法之外，公司在实现业务流程数字化时通常应该注意一些重要因素

虽然目前工业4.0背景下讨论的许多概念都集中在生产过程，但整个产品设计、工程流程和生产方方面面的数字化则需要更广泛、更全面的视角。全流程数字化不仅意味着利用先进的数字技术来简化和自动化生产流程，而且还指数字技术在整个产品生命周期中的全面集成运用。

公司如何提高工作效率？ 员工如何才能充分发挥潜力以及如何确保工作流程顺利进行？ 如果您现在开始对业务流程进行数字化就为高效的运营工作流程创造了条件。