12年专注BPM流程管理技术和解决方案

在进行一项新的自动化计划时，选择合适的技术合作伙伴非常重要。但要让最终用户参与并让利益相关者准备接受这种新的、改变的思维方式同样重要。我们将在这里为您介绍业务流程自动化计划成功的10个关键步骤。

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营，以利用技术的力量提供现代客户体验，利用数据进行决策，并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语，业务流程管理（BPM）仍然是核心的基础，它使公司能够有效地运作，并提供一致的结果给客户。

红蜻蜓集团位于“中国十大活力城市”——温州，创始于1995年，是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。通过实施现代化企业管理制度，红蜻蜓已获得ISO9002质量体系认证和ISO14000环保认证。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行...

当一些人读到或听到“业务流程管理”时，他们会想到流程图以及业务分析师创建的各种工作流模型和图片。建模是业务流程管理中的一个重要工具，（BPM）远不止是用方框和线条绘制一些图片。业务流程管理是公司用来查看端到端流程并确定如何使其更好的技能和方法。

如果您对BPM（业务流程管理）逐渐了解，了解它是关于设计、建模、执行、监控和优化业务流程以提高效率和效率的。那么就一定知道在实现BPM时，通常需要遵循这六个步骤。接下来，您可能会面临选择合适的BPM套件这个难题。