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有时我们会遇到这种情况：你的团队正在加班；你还收到源源不断的临时任务请求；你的主管也不断要求你向他汇报项目的状态更新或进度报告。当你有足够经验的时候，你会知道频繁出现这种情况，项目管理流程可能就会出现中断了。其实与以往相比，我们的工作方式比完成工作的状态更重要。如果我们的流程没有得到优化和简化，那么...

近年来，我们在梳理各个行业应用业务流程中发现，房地产领域是要求业务流程改造需求最频繁，也是房企最重视的环节。因此，在本篇中作者尝试把我们的实施经验分享出来，希望能对更多同类型的房企有所帮助。

一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业，必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。

我们在之前《BPMN流程示例图》一文当中简要提过IT基础架构库变更管理的流程示例。变更管理流程是一个非常关键的活动，在企业中非常重要。因此，我们强烈建议您了解并采用世界上优秀的管理IT系统的流程。虽然它看似与企业核心业务并无关系，但它确是许多面临信息化改造企业非常必备的流程。