当一个委员会需要承担全票通过某项决议的任务时，这种机制会让决策的力量和效果成倍放大。本文作者供职于MIT 媒体实验室电子市场创新联席总裁，他提供了在各种IT指导委员会里以意见一致方式通过所有决议的观点。

 CIO的职业发展途径，根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，可归纳为以下十条。

5年前，我并不知道CIO应该做什么。那时，我每天都在分析企业管理中存在的各种问题，并关注行业的发展趋势和竞争特点，然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上，一旦有了明确的思路后，就去规划、设计解决方案，然后便义无反顾地实现这些方案。

一份由IBM全球信息科技服务部于近期发布的全球CIO调研报告显示，BI与分析将成为CIO首要的远见性规划，移动解决方案和虚拟化则分列二、三位。

如今，大多数IT领导都陷入了这样一种平衡状态，不得不在变革型领导和创新以及传统CIO角色的功能需求之间分配时间。事实上，尽管数字转型的呼声越来越高，但在2018年的CIO调查中，有87 %的受访者表示，他们仍在忙于处理标准的IT运营任务。