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你是否给予BPM应有的关注

人们常常想知道,自己的企业是否应该通过像RPA这样的机器人流程自动化来解决流程效率低下的问题,或者应该考虑更强大的BPM功能。如果你是个热衷于通过健康的饮食、锻炼和清洁的习惯来观察自己是否在最佳状态的管理者,或许你会明白使用BPM来监管企业这个“身体”是多么有必要的了。

2019-03-14
你是否给予BPM应有的关注
业务流程管理的变革:当BPM成为工具之时

在过去的30年中,业务流程管理(BusinessProcessManagement,BPM)已经从简单的工作流系统发展为一系列辅助业务的产品和工具。与任何流行的业务概念一样,BPM对许多不同的人来说意义各不相同。但更主要的,BPM是一个应用系统化流程重新设计和使用自动化工具来提高特定、可重复的业务流...

2019-03-11
业务流程管理的变革:当BPM成为工具之时
流程改进如何促进未来增长?

今天,我们想探讨的是:如何在工艺和技术改进之间建立战略桥梁,以推动未来增长。我们曾与许多企业的CIO们进行沟通,发现通过BPM实行流程改进需要关注四个关键领域。重视这些领域去对流程进行优化,对企业未来的增长意义深远。

2019-03-04
流程改进如何促进未来增长?
BPM实施应平衡好现实业务管理和IT管理

模仿照搬,这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业,另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进,国内企业现实管理也可圈可点,但是一味地抄袭山寨,最终信息化建设必然会走向死胡同。

2019-03-04
BPM实施应平衡好现实业务管理和IT管理
基于业务流程管理BPM思想的解决方案

在激烈的竞争中,各组织机构的业务运营效率高低对其发展极为关键。然而在不同组织内部,普遍存在着各种异构自治的信息系统,如人事系统、财务系统、ERP系统等。这些系统往往分散在不同的职能部门,支持特定领域的业务运作,但系统间往往并不能互联互通,形成了一个个的信息孤岛。

2019-03-04
基于业务流程管理BPM思想的解决方案