流程挖掘与 BPR（业务流程重组）虽都服务于流程变革，却有着本质分别：前者是 “流程的 CT 扫描仪”，专注于发现现有流程的隐性问题；后者是 “流程的手术刀”，聚焦于对流程进行根本性重构。二者在目标、逻辑、尺度上的差异，决定了它们在流程变革中承担不同角色。

流程挖掘与流程自动化是流程数字化的 “前后台”：前者是 “流程的分析师”，专注于发现流程问题与优化空间；后者是 “流程的执行者”，聚焦于将标准化流程转化为自动运行的程序。二者在目标、逻辑、价值上的本质差异，构成了 “分析 — 优化 — 执行” 的完整链路。

流程挖掘与流程追溯虽都涉及流程轨迹分析，却有着本质分别：前者是 “流程的全局规律探测器”，聚焦批量数据中的共性问题；后者是 “流程的个案轨迹追踪器”，专注单个实例的全链路还原。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们服务于流程管理的不同需求。

流程挖掘与流程诊断虽同服务于流程改进，却有着本质分别：前者是 “流程的事实记录仪”，专注于还原客观存在的流转轨迹；后者是 “流程的问题评估师”，聚焦于判断流程问题的性质与改进方向。二者在目标、数据、逻辑上的差异，构成了 “发现事实 — 分析问题” 的流程管理链条。

流程挖掘与流程审计虽都聚焦流程管理，却有着本质分别：前者是 “流程的透视镜”，通过数据还原实际运行轨迹；后者是 “流程的校准仪”，依据标准核查合规性。二者在目标、逻辑、方法上的差异，决定了它们服务于流程管理的不同维度。