近日，用户级光伏头部品牌正泰安能与微宏科技正式签约，基于微宏BPA流程梳理设计平台，推动企业管理体系的自我驱动变革，流程能力从“职能级”向“标准级”和“度量级”跨越，最终实现业务的有效增长。
作为国内最早从事用户光伏的企业之一，目前正泰安能累积用户约70万户，开发规模居全球第一。截至三季度末，正泰持有光伏电站装机容量11.1 GW。其中，户用光伏电站9.03 GW，占比超八成。正泰安能也成为了集团公司的盈利主力，上半年正泰安能净利达7.35亿元，同比增长2.1倍，占正泰电器总盈利的比重达到43.1%。
锐意突破、高歌猛进，市场份额连年攀升。也正是在此背景下，正泰安能提出了企业数字化转型的新奋斗目标，由公司总裁班子牵头立项，希望在各业务部门、职能部门及区域分公司间建立高质量、高效率、高合规的业务流程，以便在成本、质量、服务和速度等关键指标上实现大幅度的提升。
在第一阶段的合作中，微宏科技将重点围绕流程的梳理与设计，助力正泰安能聚焦核心流程，落地以下项目目标：
1、建立统一、可视化的流程架构。通过分层分级结构化、可视化的流程架构，从宏观到微观逐层分解正泰安能的业务流程，形成相互关联且清晰的流程网络，以进一步细化、落实正泰安能的企业战略目标，提升企业核心竞争力。
2、实现高效协同管理。通过流程授权，让各业务部门、职能部门及区域分公司能共同梳理或协同绘制业务流程，减少业务部门间的博弈，最终高效精确地定义各流程的控制点。
3、文件全生命周期管理，分权编辑查阅。在企业高速发展阶段中，及时预防因管理体系过多，业务流程与体制管理文档分开存储、版本滞后等问题，有效降低企业流程文件使用、维护、培训及学习的成本。
4、全要素动态管理。将组织、角色、表单、术语、绩效、系统、权限、风控、制度等管理要素有机关联，统一、结构化管理，并落实到具体的业务流程中去，员工可根据岗位快速查询，以助力企业实现内部不同管理体系的相互融合和协同改进。
5、统一流程标准与规范。通过标准的描述规范和语言，将正泰安能在业务中的最佳实践沉淀，统一规范流程图、流程文件设计模板和样板，确保企业各部门、各成员、各业务模块的步调一致，有效提升内部沟通效率。
此次，微宏科技与正泰安能的合作从BPA流程梳理设计平台开始；未来，双方也将建立更为紧密的合作，深化落地流程运行和自动化、流程分析和优化，推进正泰安能全流程数智化管理。
