微宏中标广西电网流程体系建设规划项目

作者:AlphaFlow团队 时间:2024-09-14 浏览 :114

“以‘IT+流程+AI’赋能增强业务的态势感知、精准控制和智能分析能力,驱动管理变革和效能提升。”

——摘选自南方电网广西电网党委书记、董事长胡帆署名文章

近日,广西电网流程体系建设咨询项目正式启动,公司将携手微宏科技,以始为终,构建基于“战略单元-业务单元-作业单元”三级架构的公司流程运营体系,驱动组织管理高效。

1.用流程打造一流管理“利剑”

广西电网公司是世界500强企业中国南方电网公司的全资子公司,承担着为广西经济社会发展提供可靠优质电力保障的重任,是广西区内资产规模数一数二的特大型企业。十四五时期,是广西电网加快向“三商”,即智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型,向世界一流企业进军的关键时期。但锚定世界一流企业,必须有与之相匹配的世界一流管理能力作为支撑。

为此,本次广西电网携手微宏科技,在顶层设计的棋盘上迈出了强化的一步,通过流程咨询辅导,深化“架构化、流程化、数字化”建设路径,推动公司管理从经验型向流程驱动型转变。

图:广西电网公司投资建设的广西首个光储超充放综合能源站

2.流程化微咨询,构建敏捷高效流程体系

了解业务现状,诊断客户问题,微宏科技流程专家与项目组成员将为广西电网管理主流程“问诊把脉”,并进行梳理优化:

1.调研梳理,内外结合定计划。通过解读战略,结合业务实际识别关键能力,全方位无死角调研访谈关键人员,确定其管理流程面临的挑战与问题,并对标业界优秀实践,分析差距与不足,完成系统性、结构化总结。

2.梳理架构明方向。向上承接战略,向下以核心业务为主线,构建公司业务的管理地图,继承优化流程总架构和各领域主干流程架构L1-L3级,打造实用性更强、柔性更高的流程架构,为后续管理变革提供框架和基础。

3.分层分级建体系。按照价值链进行结构化设计,使得流程之间的上下游接口、支持关系明确,让不同级别、不同层次的流程规范不同管理层次的工作,以实现战略目标的有效传导、管理控制的有序进行和业务操作的高效执行。

4.长效机制展未来。基于现状和未来的发展需要,建立承载战略、契合业务需求的组织制度及流程管理机制,形成公司统一的流程管理运营体系。

5.培育流程人才队伍。通过实际流程梳理中的 “传、帮、带”活动,提升内部人员流程优化能力,促进流程管理常态化、例行化。

在后续的合作中,双方还将进一步深化落地流程运行和自动化、流程分析和优化,用IT固化流程咨询结果,对流程进行平台化、结构化和可视化管理,以实现流程架构搭建、流程在线设计、发布、宣贯、监控、优化的PDCA管理循环,确保全流程贯通,让集团的业务流程价值得以更完整体现。

本文标签:流程体系建设

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