500强天能集团选用AlphaFlow构建流程资产数字化平台

作者:AlphaFlow团队 时间:2024-04-12 浏览 :123

“强力推动数智变革。要面向市场,全面加快产业数智化,将数智化向产、供、销、研各个业务环节渗透;要聚焦流程,全面加快运营数智化,快速推进集团管控和共享服务全数字化覆盖。

——摘自天能控股集团张天任董事长新年发言词

天能集团

本周,微宏中标中国动力电池第一股、中国企业500强——天能控股集团统一流程资产数字化管理平台,助力天能集团达成流程、标准、制度、组织、风险管控等管理要素的融合,实现以流程为核心的管理体系一体化整合。

天能控股集团创始于1986年,是全球知名的绿色能源系统方案解决商,发源于“绿水青山就是金山银山”理念诞生地——浙江湖州。综合实力位居中国企业500强第137位,中国民营企业500强第33位,中国民营企业制造业500强第22位,中国轻工业百强企业第5位,中国轻工业电池行业十强第1位,浙江百强民营企业第5位。

天能控股集团核心业务包括新能源电池系统、资源循环利用和现代服务业。2007年6月,天能集团以“中国动力电池第一股”在香港主板成功上市(股票名称:天能动力;代码:0819.HK)。2021年1月,在上海证交所科创板挂牌上市(股票名称:天能股份;代码:688819),成为行业内首家拥有"A、H"双上市品牌的公司。

天能集团

“数智化”是天能控股集团的重要发展战略。在2024年的新春总结表彰大会上,天能控股集团董事长张天任先生提出全体天能人要以“吾将上下而求索”的毅力抓变革,组织要向敏捷高效变革,数智要向全要素变革,体制机制要向系统化变革。 而此次流程资产数字化平台项目的推进,天能控股集团从愿景和战略出发,以客户为中心,构建了全景的业务战略地图,将流程体系和管理要求转化为“随手可见”的执行力,在遵循流程管理的PDCA循环下,从流程规划-流程设计-流程运行-流程运营-持续优化持续打造流程的全生命周期管理体系,以响应当前集团合规的运作要求,达成流程体系构建与信息化战略融合的目标。

基于微宏AlphaFlow流程平台构建集团统一的流程资产管理和数字化运营体系,天能控股集团将实现梳理流程管理要素的集中管控,实现结构化管理体系、组织、资源、指标、权责等管理要素基于流程的协同和融合管理,形成流程和体系的“一张皮”管理,为实现从流程体系构建到IT系统的端到端落地打下夯实基础。

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