航空工业新时代质量管理体系是基于国家装备管理部门要求，面向航空工业领域构建的现代化质量管理框架，旨在提升装备质量与组织运行效率。以下是其核心要点：
以实现质量管理能力现代化为目标，强调从传统质量管理向基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法转变，注重用户满意、组织持续成功和高质量发展战略落实。
过程类划分：包括管理类（战略规划、体系监控等）、运行类（产品设计、生产、服务等）、支持类（人力资源、基础设施等）三大类，共11个过程域，进一步细化为43个过程组。
能力分级：分为五个等级，从一级（初始级）到五级（优化级），体现组织质量管理成熟度的逐步提升，如三级要求流程显性化，四级强调信息化量化管理，五级实现智能化优化。
遵循“战略分析—架构设计—流程构建—资源部署—运行监控—体系改进”六阶段，共22个步骤，通过正向设计思维，将质量要求融入业务流程，实现全生命周期质量管理。
在航空发动机等核心业务中，通过流程模型化、质量要素与业务融合、绩效评价等手段，提升研发效率、供应链协同能力及产品可靠性，推动组织向高质量发展转型。
该体系是航空工业落实国家质量战略的重要举措，通过系统化方法提升装备质量和组织竞争力，助力航空工业迈向现代化发展阶段。
