TOGAF基础内容包含企业架构的通用概念。TOGAF系列指南将这些概念转化为可操作的方案——它们提供了经过验证、稳定且持久的最佳实践。TOGAF基础内容和TOGAF系列指南共同构成了TOGAF标准。将TOGAF标准拆分成这些独立文档的目的是，能够对不同的专业领域进行详细考量，并可能单独处理。

企业架构旨在指导有效变革。它提供了一个变革框架，该框架与战略方向和业务价值相联系，并提供了对企业的充分了解，以管理复杂性、支持持续变革并管理意外后果的风险。

流程管理是一种管理实践或方法，用于定义特定业务流程的治理，从而提高业务敏捷性和运营绩效。多年来基于流程的研究发现了建立强大流程能力的七个基本原则。

战略一致性是指流程管理与组织目标的衔接程度。战略和流程管理活动应相互交织、相互促进。流程管理的重点取决于当前战略，而流程管理活动和衡量标准有助于决策者跟踪目标进展，并确定在何处进行战略变革。

在APQC体系下，流程治理涵盖所有有助于流程管理运作的结构性要素。它涉及角色、职责、问责、监督、支持和管理结构。流程管理的治理通常决定了组织实施流程管理并将其融入实践的效率和速度。根据 APQC 的研究，以下最佳实践支持能够有效整合和维持企业内部流程管理的治理