标签名 > 业务流程管理
浅谈业务流程梳理方法

通过职责梳理,确定流程与职责的对应关系,为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础,通过对照制度,发现各部门在职责方面的问题(如缺失、交叉重叠等),弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况,同时为改进职责体系提供机会

2019-08-12
浅谈业务流程梳理方法
流程管理成功要解决的三个问题

流程对于企业、组织,就如同人的血管和神经负责连接不同的部门,实现对各个部门“输出”有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。所以流程对于企业的重要性是毋庸置疑的,尽管一些只有几个人的微型企业,如果没有流程管理不会有什么影响,但是对于那些几十几百几千等的大中型公司而言,如果不做流程管理就变...

2019-08-12
流程管理成功要解决的三个问题
BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?

业务流程管理(BPM)对中国企业来说,并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中,基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业,而中小企业要么直接选择了ERP,要么还没有把管理信息化提上议事日程。

2019-06-28
BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?
企业如何实施跨部门的流程优化

在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。而这类流程,通常涉及多个部门,需要协调一致才能有效改进与提高,一般做法是成立一个跨职能的团队,针对某一类业务或者流程开展优化工作。

2019-06-26
企业如何实施跨部门的流程优化
企业执行力和业务流程管理

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO们,均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行...

2019-06-25
企业执行力和业务流程管理