本月，微宏科技走进南京、舟山，通过公开课、变革游戏、沙盘演练等方式，与来自全国各地的CXO代表们交流探讨，一同打造有特色、充满竞争力的流程体系，提升企业的精细化管理水平。​

数字化转型是利用数字技术为企业的组织、文化和运营结构带来变革（数字化）的过程。根据Gartner的说法，“这是利用数字技术和支持能力来创建强大的新数字商业模式的过程。”

近年来，企业数字化转型已经成为热门话题。由一系列新技术崛起引发的数字化趋势，不仅改变了人们的生活方式，也要求企业改变运作模式，成为“以客户为中心”的数字化企业，同时也推动流程治理成为战略的核心任务。

随着经济增长遍及全球，制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国，它生产了超过18%的世界商品，制造业不仅推动了金融健康，而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势，而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理（BPM）与其他卓越的运营框架相结...

数字化转型是指对企业的系统、基础设施、流程、角色和知识库进行升级，使之成为一个响应迅速、完全网络化的实体。它的核心是业务流程管理（BPM）。业务流程自动化是一种整体数字化方法，可以实现核心流程的端到端转换。它利用一套强大的信息工具对业务实践进行的重新设想和重新设计，并且实用高效。