如果使用IPD原则并组建集成产品团队确实有利，为什么有些组织从不这样做，或者总是经历失败？这是有很多原因导致的，即使有最好的意图，管理层和员工也无法组建一个集成的产品团队。以下是一些需要避免的陷阱

集成产品开发（IPD）需要多不同的专家一起合作。从表面上看，一群不同的专家一起工作听起来是一个相当疯狂的计划，但他们为新产品开发带来的优势远远超出了个人技能。

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。

国有控股企业-北京七星华创精密电子科技有限公司流程数字化项目已正式启动！七星华创将选用微宏AlphaFlow流程平台构建统一流程运营中心，实现以企业战略为导向的流程标准化、可视化和集成化建设，支撑集团业务高效运转。

绩效管理分为组织绩效和员工绩效两个方面。绩效管理技术主要站在员工绩效方面考虑，通过目标在组织中进行分解来达到促进员工效率，以达到提升业绩的目的。但是，它不能很好发现组织绩效问题，并且将组织战略目标落实到组织核心能力建设上，更不能有效协同组织相关职能的冲突问题。