12年专注BPM流程管理技术和解决方案

将BPM和RPA放在您的自动化策略中，企业可以解决多个问题。从BPM和RPA字面上看，两者有一个明显的共同点：那就是字母“P”在两个缩略词中都代表“process”。业务流程管理（BPM）比机器人流程自动化（RPA）存在的时间长，但它们的核心是改善企业的运作方式，尽管两者方式有所不同。

因为流程的不可见特性，许多公司转向了业务流程管理（BPM）工具的集成功能。在世界著名研究机构阿伯丁基准报告中给出评价——“BPM建立以后，一流的公司正在努力围绕BPM的使用建立一种信息文化。

尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网，但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是什么原因呢？专家常常指出这是技术上出现小故障的缘故，然而真正的问题在于信息流程设计。

伴随着大规模的工程项目不断涌现，现代项目管理已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。所谓工程项目流程管理，就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发，进行流程规划与建设，建立面向流程的管理部门，明确流程中管理责任，分析流程现状，并进行监控与评审，适时进行流程优化改进。

实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。