当企业遇到如下问题时，您需要流程管理咨询：1､各个部门之间推委扯皮，部门间沟通不畅；2､想建立客户导向型的企业，快速响应客户，但多次努力，总不能令人满意；3､想通过流程优化手段，降本增效､快速响应市场，虽经多次努力，但收效甚微；

朋友公司准备推行实施流程管理，他找到我，请我帮他分析一下到底是用企业内部的团队负责还是请外部流程管理咨询顾问。我们详细对比分析一下请外部咨询顾问和用企业内部流程管理团队的好处和不足之处。

企业架构（Enterprise Architecture）简称EA。通俗地说，EA就是：对企业构成要素的结构和关系进行的模型化描述，用途是进行经营管理活动的策划、分析以及信息系统开发。我们可以简单理解为顶层设计。通常这种企业架构的描述是基于一种要素或者几种要素。

基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，在明确的业务组合下，分析对各业务的优先顺序，确定业务发展重心，将有限资源合理分配的同时，搭建起持续增长的业务平台。

近日，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（以下简称：益海嘉里金龙鱼）流程管理项目启动大会在上海隆重召开。金龙鱼将基于微宏AlphaFlow 流程管理平台构建集团内部统一的流程资产和运营数字化平台.