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流程管理成功要解决的三个问题

流程对于企业、组织,就如同人的血管和神经负责连接不同的部门,实现对各个部门“输出”有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。所以流程对于企业的重要性是毋庸置疑的,尽管一些只有几个人的微型企业,如果没有流程管理不会有什么影响,但是对于那些几十几百几千等的大中型公司而言,如果不做流程管理就变...

2019-08-12
流程管理成功要解决的三个问题

企业面对流程管理的三种心态

一切业务运作无非都是流程运作,华为总裁任正非一语点出了流程管理的真谛。企业表面上只是基于企业部门而进行管理,但企业管理管道细处管的无非就是“流程”,没有脱离流程运作的业务,也没有不在流程链条上的部门。流程是指上是将不同维度、不同种类的管理体系整合在一起的基础和根本。

2019-08-01
企业面对流程管理的三种心态

企业流程优化与组织结构调整的关系

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?根据长期为企业提供流程管理服务研究表明:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。

2019-07-30
企业流程优化与组织结构调整的关系

BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?

业务流程管理(BPM)对中国企业来说,并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中,基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业,而中小企业要么直接选择了ERP,要么还没有把管理信息化提上议事日程。

2019-06-28
BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?

企业如何实施跨部门的流程优化

在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。而这类流程,通常涉及多个部门,需要协调一致才能有效改进与提高,一般做法是成立一个跨职能的团队,针对某一类业务或者流程开展优化工作。

2019-06-26
企业如何实施跨部门的流程优化