依照夏普公司的方法，业务流程变更方法可以分为七个不同的阶段。每个阶段都有助于更新和改进业务流程的最终目标。在本文中，我们会快速回顾他们的方法论，来解释每个阶段及其作用。

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件，但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

内容与营销工作保持一致，才能发展品牌并吸引新客户、让企业获得最大收益。自动化能够帮助我们节省时间，并在工作流程中获得更多的收益。本文会介绍更多有关流程管理和内容自动化的信息，以及它们如何为企业提供帮助。

流程发现的目标是明确现有流程，以便让所有相关人员了解、理解和共享。流程发现用于澄清和记录当前情况（通常称为原样流程），原样定义通常用作流程改进工作的起点。

大多数公司刚刚建立了试点项目，或者可能有一些机器人正在生产中。在部署了数百个机器人的少数公司中，我们发现大多数组织在谈到机器人在其业务中的潜力时几乎没有做好准确的评估。在拥有50000名员工的企业中，300个RPA机器人的真正影响是什么？对我们来说很明显，自动化潜力的规模远远超出了这些公司迄今为止所...