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业务流程重组(BPR)的重点是重新设计整个流程,包括从根本上重新思考企业工作应该如何完成并实现显着改进。这就是 BPR 与仅关注功能或增量改进的流程改进的区别。
业务流程重组(Business process reengineering,简称BPR)是各个企业数字化进程中的关键要素,是业务流程管理(BPM)重要环节,其中制造业、银行或金融是实施业务流程重组最主要部门。BPR允许企业从全新的角度查看其业务流程,以了解如何重新设计它们以改进其工作方式。
业务流程重组(BPR)理念以来,流程管理已得到世界范围内的广泛认同,无论是国际巨头公司,还是国内中小企业,都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。
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