孤岛是否存在企业并扰乱团队中的工作流程？团队是否在追赶截止任务的期限时常常苦苦挣扎？如果您对上述任何问题的回答为“是”，那么您的企业可能就需要BPM系统了。

您的企业需要业务流程管理吗？如果您对以下这些问题回答“是”，那么您绝对应该考虑BPM了：1.我的员工还在用笔和纸管理数据吗？2.相同的数据是否被多次输入到不同的系统中？3.工作人员是否花费大量时间在系统中搜索数据？

BPM对许多企业行之有效，但它并非可以点石成金的魔法棒，需要企业经过大量工作才能做好，包括大量的规划、沟通和教育。因此，在我们加入BPM之前，重点是了解企业是否已准备好投入BPM工作。

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件，但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

​在流程管理的背景下，为了在业务和技术举措中指导和约束我们，主要标准通常在解决方案开发和用户执行流程工作的互操作性方面发挥着关键作用。但是，它们通常被认为是复杂的、难以理解的，并且难以确定它们之间的关系。本文探讨了这个时代BPM标准的高级描述和定位：BPMN、XPDL、BPEL和BPSim。