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对于许多企业来说，数字化转型不再是一个成功的标志，更是生存的标志。数字化转型历来是一个缓慢的过程，是什么让企业能够快速缩短开发时间？答案是BPM。在本文中，我们将了解BPM平台中的低代码如何改变企业对数字化转型采取的方法。

BPM实施的最简单方法是使用数字技术修改现有或创建新业务流程以提高运营效率、增强客户和员工体验并推动企业增长的过程。对于希望在竞争日益激烈、节奏加快的市场中保持领先地位的公司而言，BPM实施已成为必须。那么，企业如何确保其成功？我们认为成功有5个因素。

移动办公是一种不受中心位置约束的办公方式。到2022年，全球移动办公预计将达到18.7亿。如果您是一家依赖远程或异地员工的企业，那么您一定期望您的团队能够在移动办公领域发挥最佳表现。一种方法就是使用为现代移动流程管理构建的新型移动办公场景。

在过去十年中，“流程驱动”一词经常被误解。实际上，流程驱动的公司是一个非常简单的概念：一个公司由不同个人以协调和协作的方式执行的一系列活动，执行公司战略并实现公司目标，让客户、股东、员工和其他利益相关者满意。

如何选择业务流程管理(BPM)或机器人流程自动化(RPA)对企业更有利？正确的选择应是“两者兼而有之”。随着数字业务转型越来越倾向于采用全方位的智能自动化功能，同时兼有BPM和RPA显得越来越重要。