流程挖掘与数据挖掘虽同属数据分析领域，却有着本质分别：前者是 “流程的显微镜”，专注于业务流转的轨迹解析；后者是 “数据的寻宝仪”，聚焦各类数据中的隐藏规律。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们服务于不同的业务需求。

流程挖掘与流程梳理是流程分析的两种路径，核心差异在于 “数据驱动” 与 “经验驱动” 的分别：前者靠系统日志自动还原流程真相，后者依赖人工访谈绘制流程框架。二者在效率、深度、客观性上的差距，决定了它们适用于不同的管理场景。

流程挖掘与流程优化是流程管理的两个关键环节，却承担着截然不同的职能：前者是 “流程的透视镜”，专注于发现实际流程中的隐性问题；后者是 “流程的手术刀”，聚焦于解决已知问题并提升效率。二者在目标、逻辑、依赖上的差异，构成了流程管理 “发现 — 改进” 的完整闭环。

流程挖掘与流程模拟是流程管理中 “复盘过去” 与 “推演未来” 的两大工具，核心差异在于：前者是 “流程的历史记录仪”，从实际数据中还原真实流转规律；后者是 “流程的沙盘推演器”，通过模型预测不同场景的可能结果。二者在目标、数据、逻辑上的分别，构成了 “认知现状 — 规划未来” 的完整管理链条。

流程挖掘与流程建模是流程管理的 “左膀右臂”，却有着本质分工：前者是 “现状的解码器”，从实际数据中还原真实流程；后者是 “未来的设计图”，基于目标构建理想流程。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们在流程管理中承担不同角色。