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BPM:支持制造业数字化转型

随着经济增长遍及全球,制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国,它生产了超过18%的世界商品,制造业不仅推动了金融健康,而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势,而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理(BPM)与其他卓越的运营框架相结...

2周前
BPM:支持制造业数字化转型
数字化转型时代的业务流程管理

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营,以利用技术的力量提供现代客户体验,利用数据进行决策,并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语,业务流程管理(BPM)仍然是核心的基础,它使公司能够有效地运作,并提供一致的结果给客户。随着公司数字化转型,技术使一切变...

2周前
数字化转型时代的业务流程管理
东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析

公司介绍东芝信息机器(杭州)有限公司(Toshiba Information Equipment (Hangzhou) Limited,简称TIH)是著名的全球财富500强企业日本东芝集团独资直属公司。TIH是Toshiba在海外具有全球规模的笔记本电脑生产研发基地,年生产能力近300万台,除经营生...

2周前
东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例

新安集团始创于1965年,总部设在浙江省建德市。2001年9月上市,属中国制造业500强,全球农化销售20强企业。新安集团主营产品的产量和技术水平位居世界前列,并先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。2009年开始与微宏达成合作,微宏先后为新安建立了基于集团的流程管理、门户管理、工作协作...

2周前
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例
晨鸣集团BPM深度流程应用案例分析

客户背景晨鸣集团是中国造纸龙头企业,世界纸业10强,中国企业500强。公司自1958年创立以来,历经半个多世纪的发展,现已成为以造纸、金融、浆纤、地产、矿业五大产业板块为主体,同时涉足林业、物流、建材等领域的大型企业集团。目前晨鸣在山东、广东、湖北、江西、吉林等地均建有生产基地,集团总资产1100多...

2周前
晨鸣集团BPM深度流程应用案例分析