流程挖掘与流程仿真虽同为流程分析工具，却有着截然不同的核心定位：前者是 “现状的解码器”，从实际数据中还原流程本貌；后者是 “未来的模拟器”，通过模型推演流程的可能形态。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们服务于流程管理的不同阶段。

流程挖掘与合规检查虽都涉及流程规范，却有着本质分别：前者是 “流程的真相扫描仪”，专注于还原实际流转轨迹；后者是 “合规的标尺丈量仪”，聚焦于对照标准核查执行情况。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们服务于流程管理的不同环节。

流程挖掘与 BPR（业务流程重组）虽都服务于流程变革，却有着本质分别：前者是 “流程的 CT 扫描仪”，专注于发现现有流程的隐性问题；后者是 “流程的手术刀”，聚焦于对流程进行根本性重构。二者在目标、逻辑、尺度上的差异，决定了它们在流程变革中承担不同角色。

流程挖掘与流程自动化是流程数字化的 “前后台”：前者是 “流程的分析师”，专注于发现流程问题与优化空间；后者是 “流程的执行者”，聚焦于将标准化流程转化为自动运行的程序。二者在目标、逻辑、价值上的本质差异，构成了 “分析 — 优化 — 执行” 的完整链路。

流程挖掘与流程追溯虽都涉及流程轨迹分析，却有着本质分别：前者是 “流程的全局规律探测器”，聚焦批量数据中的共性问题；后者是 “流程的个案轨迹追踪器”，专注单个实例的全链路还原。二者在目标、数据、逻辑上的差异，决定了它们服务于流程管理的不同需求。