大中型零售企业在节假日客流高峰时，常陷入服务混乱困境：门店人员排班无精准规划，高峰时段收银、导购岗位缺人，导致顾客排队久、咨询无人回应；商品补货不及时，热门商品断货后，补货申请、调配流程繁琐，难以及时上架；收银结算效率低，传统人工收银通道少，自助收银设备故障处理滞后，排队结账耗时超 20 分钟......

能源化工企业生产中，环保合规是经营底线，但常面临多环节管控难题：污染物监测依赖人工定期采样，数据滞后且易遗漏，如废气排放浓度、废水 COD 值等关键指标，难以及时匹配环保部门实时监管要求；环保数据分散存储于各车间台账，未形成统一管理体系，监管部门核查时需人工汇总，易出现数据不一致或缺失......

在绿电交易中，合同审批是衔接供需的关键环节，但新能源企业常面临流程低效问题：绿电合同涉及电量、电价、履约条款等复杂内容，审批需法务、财务、业务多部门参与，各部门审核标准不统一，易出现 “业务部门认可条款但法务提出风险修改” 的反复沟通，单轮审核就耗时 3-5 天......

大中型新能源企业（如光伏、风电企业）在运维中常面临数据碎片化难题：光伏电站的发电量、风机的运行参数、储能设备的充放电数据等，分散在不同的监控系统中，数据格式不统一，无法直接关联分析；数据采集依赖人工定时导出，实时性差，如风机故障数据滞后 1-2 小时才能汇总，错过最佳检修时机。

在能源化工行业，危化品（如甲醇、液化石油气）运输是高风险环节，但企业常面临管控漏洞：运输车辆与司机资质审核依赖人工台账，易因信息更新不及时录用不合规资源，如司机无危化品运输证仍接单；运输路线未结合实时路况（如禁行路段、恶劣天气）动态规划，固定路线易途经人员密集区，增加事故影响范围